研发部

企划设计

1）设计师可以看商品品类企划，设计要求；
2）商品也可以看到设计师图稿完成情况；
3）技术可查看设计师打板意见及物料说明；
4）样衣完成后有详细的供应、BOM、核价,工艺要求传递给生产。

采购部

面料采购

1) 物料档案共享研发及调样进度可视化；
2) 设计师可方便查看和引用新款面料；
3) 采购能明确看到需求数量，采购有依据，采购进度可跟踪。

生产部

生产管理

1) 生产部可以看到商品的款式下单需求；
2) 各部门能看到大货的进度及完成情况；
3) 采购能看到各款式的需求量和进度要求；
4) 生产能看到设计研发的需求变更情况。

供应商

进度管理

1) 采购和生产能看到原材料备料及发料的情况
2) 生产与品控能看到大货生产进度情况
3) 厂能看到最新版的工艺技术要求
4) 生产能看到工厂的订单执行和品控检验数据

财务部

入库结算

1) 仓库能看到预约入库的计划；
2) 财务能看到生产的成品入库情况，加工厂对账结算；
3) 采购与生产也可以看到财务的付款情况。

采购部

面料采购

根据供应商动态评分， 精准锚定适合的加工厂， 根据询价（价格+货期） 情况，审核工厂，并保 留供应商评分快照。

外研部

外发选厂

根据战略备料、工厂备 料库存，执行BOM物料 运算，确定待采购及待 发料的数量，并通过三 方协同通知发料到工厂。

质检部

到料质检

生产承诺，签订合同， 共享工艺要求，产前会 议，跟踪原料发货收料 确认。

生产部

生产跟踪

现场QC或工厂反馈面 料到料情况、质检情况； 反馈面料裁剪数量。

实施部

现场质检

核对工厂承诺，QC反 馈实际投入工人/台数， 实际完工数量（精确到 天），计划完成数量， 系统自动计算预警，送 达外发经理及生产总监。

企划阶段

要求成本

品类价格计划；采 购预算；原材料企 划，技术企划。

设计阶段

预估成本

根据设计要求，自动 预估；超价格带的及 早修改。

开发阶段

样衣核价

超限的修改； 并作为议价的依据； 系统有工序库。

外发阶段

大货议价

工厂报价明细比对； 多方询比价管理； 大货价格审批流程； 对工厂及外发经理 的评级。

生产阶段

生产跟单

过程管控及品质扣 款，延期扣款；大 货入库预约及返厂 数据。

结算阶段

财务结算

结算自动带出；支 持多种结算模式， 多种成本计算；应 付与实付，发票管 理。

全面品质管理的执行步骤：