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数字化时代的服装企业:服装SCM供应链系统的力量

发表时间:2024-04-01 12:04:50

文章作者:小编

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随着科技的迅猛发展,我们已进入一个全面数字化的新时代。在这个时代背景下,各行各业都在寻求数字化转型,以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。对于服装企业而言,服装SCM系统的引入与实施,无疑成为提升竞争力的关键一环。


传统的服装供应链管理方式存在诸多痛点,如信息不对称、沟通效率低下、反应速度慢等,这些问题严重制约了企业的发展。而数字化供应链系统则通过集成先进的信息技术,实现了供应链各环节的无缝对接和高效协同,为企业带来了前所未有的机遇:


规范流程,打通协作的桥梁


通过制定明确、合理的流程规范,企业能够明确各个岗位的职责和权限,避免工作中出现扯皮现象,减少不必要的纷争和摩擦。规范业务流程意味着每一个工作环节都有明确的标准和操作步骤,员工能够按照规定的流程执行工作,减少主观臆断和随意性的发生。这不仅能够降低出错率,提高工作质量,还能够让员工更加专注于自己的本职工作,提高工作效率。


规范业务流程还能够促进企业内部的信息共享和沟通。当各部门都遵循相同的流程规范时,信息传递将更加准确、迅速,各部门之间的协作也将更加紧密。这不仅能够减少因信息不畅或误解而导致的扯皮现象,还能够提升企业的整体运营效率。


数字化时代的服装企业:供应链系统的力量(图2)

数字化时代的服装企业:供应链系统的力量(图3)


实时跟踪,提前预警


通过精心制定和细致执行计划,企业可以确保各项工作有序进行,进而实现预期目标。同时,对进度的实时监控和跟踪,则能够帮助企业及时发现潜在问题,并采取相应措施加以解决。


当计划和进度跟踪得到更好的优化时,企业能够更准确地预测和评估工作的完成情况。这不仅有助于提升工作效率,还能够降低因延误而产生的额外成本。通过定期或实时的进度更新,迅速识别出可能导致延误的风险因素,并提前进行预警。



数字化时代的服装企业:供应链系统的力量(图4)

数字化时代的服装企业:供应链系统的力量(图5)


为持续改进,追求卓越品质奠定基础


借助供应链系统的强大的流程管理能力,我们得以确保品控的各项动作,能够按照既定标准准确无误地执行,同时保证数据的真实性和完整性。供应链系统为品控工作提供了强大的技术支持和流程保障,使得每一个品控环节都能得到严格把控和精确执行。


同时,系统还提供了实时的监控和反馈机制,能够及时发现并纠正操作中的偏差,确保品控工作的准确性和一致性。


供应链系统能够如实执行并记录品控相关数据。在品控过程中,系统会自动收集、整理和分析相关数据,确保数据的真实性和完整性。这些数据包括原材料检验记录、生产过程中的质量控制数据、成品检验报告等,为后续的事后追踪分析提供了有力的数据支持。为企业实现持续改进和卓越品质奠定了坚实基础。


数字化时代的服装企业:供应链系统的力量(图6)


合理控制供应链采购成本


从前到后的成本管控,是一个系统性且精细化的过程,它涉及供应链中的每一个环节,确保每一个环节的成本都得到有效控制。以原材料的采购为例,我们首先对原材料的历史价格进行详尽的比对分析,这不仅仅是对价格的简单对比,更是对市场价格波动趋势的深入洞察。通过对历史价格的梳理,我们能够了解原材料价格的周期性变化、季节性波动以及可能的突发因素影响,从而为采购决策提供有力的数据支持。


在比对采购价格时,我们结合历史价格数据,以及当前的市场供需状况、原材料的质量标准、供应商的服务水平等多维度因素,进行综合评估。这不仅能够确保采购价格的合理性,还能帮助我们筛选出性价比高、服务优质的供应商。在议价过程中,我们依据上述分析得出的数据和信息,与供应商进行有理有据的谈判。通过充分的沟通与交流,我们力求在保障原材料质量和服务的前提下,实现采购成本的最优化。


通过供应链系统实现从前到后的成本管控,合理控制整个供应链的采购成本,确保企业在激烈的市场竞争中保持成本优势,为企业的可持续发展奠定坚实基础。同时,这也将促进企业与供应商之间的长期合作与共赢,共同推动供应链的优化与发展。


数字化时代的服装企业:供应链系统的力量(图7)

数字化时代的服装企业:供应链系统的力量(图8)

数字化时代的服装企业:供应链系统的力量(图9)


信息共享


产品的顺利研发和高效生产环节必须保持紧密的信息沟通与交流。研发端与生产端之间的信息共享能够确保双方在产品设计、工艺流程等方面保持高度一致。研发团队将最新的设计理念、技术要求和参数标准及时传达给生产部门,使其能够按照要求进行生产准备。同时,生产部门也能将生产过程中的实际问题和反馈及时反馈给研发团队,以便进行必要的调整和优化。


工厂端对工艺技术细节的掌握也是信息共享的重要一环。工厂必须严格按照研发和生产部门提供的技术规范进行操作,确保产品的质量和性能达到要求。通过信息共享,工厂可以及时了解最新的工艺技术和操作方法,提升生产效率和产品质量。


此外,对BOM版本的管理也是信息共享的关键内容,对于生产过程中的物料采购、库存管理以及成本控制等方面具有重要意义。通过确保BOM版本的前后一致性,企业可以避免因物料变更或版本错误导致的生产失误,降低生产成本和风险。


数字化时代的服装企业:供应链系统的力量(图10)

数字化时代的服装企业:供应链系统的力量(图11)


挖掘数据价值,优化管理与决策


使用供应链系统的过程中,通过对数据的深入挖掘,我们可以发现其潜在的价值。以供应商评分为例,通过对历史数据的分析,我们能够清晰了解每个供应商的表现情况,从而筛选出表现优异的合作伙伴,加强合作关系;同时,也能及时发现表现不佳的供应商,及时进行调整或替换,以降低潜在风险。


在跟踪各个环节的过程中,我们可以了解到哪些原材料的性能稳定、品质可靠,从而选择更优质的原材料,提升产品质量;哪些供应商的服务周到、交货准时,从而优化供应链,提高生产效率。同样,我们也可以评估设计师和跟单人员的工作表现,对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励,对表现不佳的员工进行培训和指导,以提升整个团队的协作效率和工作质量。


反之,通过数据分析,我们也能发现存在的问题和不足之处,比如哪些原材料的质量不稳定,哪些供应商的服务存在瑕疵,哪些设计师的设计方案不够理想,哪些跟单人员的工作流程不够规范等。针对这些问题,我们需要及时进行调整和改进,规避潜在风险,确保业务的顺利进行。

业务数据留痕不仅可以帮助我们了解业务运行的情况,更能为我们提供有力的数据支持,帮助我们及时发现问题并进行调整,从而实现持续改进。


数字化时代的服装企业:供应链系统的力量(图12)


更好地服务商品运营


供应链的核心使命是服务于商品运营,全方位地提升其品质与效率。为了实现这一目标,我们应用供应链管理系统,不断优化供应链的各个环节,确保产品质量的稳定性和可靠性,从而为消费者带来更加优质的产品体验。


同时,供应链系统的使用可以缩短交货周期,确保商品能够快速、准确地送达消费者手中,满足市场的快速变化需求。在成本控制方面,通过合理的采购策略、优化生产流程、加快商品的周转速度,减少库存积压等多种方式,确保商品的成本得到有效控制,为企业创造更大的利润空间。


数字化时代的服装企业:供应链系统的力量(图13)


数字化时代的服装企业面临着前所未有的机遇和挑战。数字化供应链系统作为提升竞争力的关键手段之一,在已经成为企业发展的必然趋势。而新物云大麦供应链(大麦SCM),正是这样一套高效、智能的服装SCM数字化供应链解决方案。14年专注服装供应链服装SCM领域,长期服务合作超过380+品牌与协同超过2000+工厂,功能覆盖从企划设计、打样/打版、样衣流转管理,原料采购、发料跟踪、生产进度监控预警通知,生产全流程管理、仓储管理、物料供应商/成衣供应商的协同、到最终财务应付、对账结算付款,单款批次实际生产成本等供应链全流程管理。典型用户包括:江南布衣、GXG、薇娅ITIB、hush puppies暇步士,伊芙丽,高梵,森地客,蕉内,Ubras,小黄鸭,有棵树等。

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